湖南购房网新闻－走在管理前沿 嘉业引入PK文化

          编者按：可以说自从2007年二手楼市遭遇寒冬，经过 “多事之秋”以来，许多消费者对中介的管理、服务、运作有了更多疑虑，甚至中介从业人员有被妖魔化的倾向。同时洗礼后的中介本身，也开始思考企业在目前最需要做的是什么，企业出路在哪里。

           最近，通过记者走访调查的几个在长沙知名的二手房企业了解到，曾傲气十足的创辉租售门店、员工已经严重 “压缩”，21世纪不动产、新环境一直保持沉默、观望地状态，顺驰也有“撤离”的迹象，唯一有所动作的就是嘉业地产。

     据了解，为了有效的激发员工的潜能，帮助企业得已迅速发展，扭转目前二手房中介的“惨淡”经营状态，在市场中获取更强大的竞争力，嘉业地产总经理张拥军先生总会不定期的去往国内知名培训企业，借此引入成功企业的优秀经营理念、管理模式。最近，张总就从省内某知名企业引入了一种PK文化。

        这个PK文化最初缘于挪威，在那个地方，渔民们每天都会去海里捕沙丁鱼拿到集市上去卖。但让渔民们感到奇怪的是：几乎所有鱼船里的沙丁鱼还在送往集市的路上就死了，唯一有一个渔民他鱼船里的沙丁鱼永远都是活泼乱跳的。于是，大家纷纷来咨询这个渔民，问他有什么秘诀。这个渔民让大家仔细观察他的鱼船，这个时候，大家才发现他的鱼船里面不仅只有沙丁鱼，还有一条大的鲢鱼，因为鲢鱼喜欢在水里来回搅动地追咬沙丁鱼，而沙丁鱼为了活命只好拼命地逃。

          于是， 聪明的企业家们把这种现象引入到管理文化中。同样的道理：只有面对竞争压力的时候，人所蕴藏的潜力才能得到最大限度的发挥。

          张总把这种PK文化运用到团队业绩的较量中，让嘉业所有的二十几家分行自行选择一对一的分行进行业绩PK，输的分行的员工必须拿出200元请赢的分行的员工吃饭。从业绩情况来看，这种PK文化运用到团队中效果十分显著，极大地调动了员工的积极性。“我就是希望通过这样有竞争力的PK方法让我们团队里的每个员工都积极行动起来。从最近的反馈情况来看，我对自己长期在公司推行这种PK文化很有把握，相信它在某种程度上能够扭转目前二手房市场的不景气状态。”张总信心十足地表示。